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賈躍亭、馬雲、雷軍…大佬們是如何挖牆腳的?
發布:2017/7/17 10:34:00  作者:環球君  來源:環球人力資源智庫  查看:950
關鍵字:員工管理 人才流動   
7月6日晚間,樂視網公告,賈躍亭辭去樂視網董事長職位,并退出董事會。
2010年8月,樂視A股上市。7年間樂視由一個被視為二流的視頻網站,成為第一家在國内上市的視頻網站公司。
業内曾流傳一句話:
樂視,要麼成為偉大的神話,要麼成為中國互聯網史上最大的笑話,但它卻絕不會是一個平庸的公司。
這些年來,每一個不平庸的公司,在挖人的手法上也一點都不平庸。隻要鋤頭舞得好,哪有牆角挖不倒,大家都是為了“21世紀最貴的東西”。
創業公司挖角行業前輩和BAT,BAT之間互挖或向下網羅垂直領域的優秀人才,有錢的公司強取豪奪,沒錢的公司借錢也要将挖人進行到底。
為了挖到想要的人才,各位大佬使出渾身解數,奇招一個接一個。來看看賈躍亭、馬雲、劉強東、董明珠、雷軍、喬布斯等都是如何挖人的。
01
賈躍亭:談錢不傷感情
在選人标準上,賈躍亭說:
“真正的領導者,能夠用好各種各樣的人,能夠把他的優點發揮到極緻。人力資源要有包容的胸懷,更擅于發掘人的長處,并給予人才最适當的培養。”
樂視挖人可謂是不計成本。緻力于尋找已經進入舒适區或者陷入了職業瓶頸的人,又願意投入創新領域,根據“強人”進行配置,從而打造“獅狼”團隊。
為了在各種領域站穩腳跟,賈躍亭可謂費盡心思,不計成本地用高薪和股權來挖人,成為名副其實的“挖腳王”。
近年來跳槽樂視的各路好手,比如:
樂視汽車全球副董事長丁磊原是上汽集團副總裁、上海通用汽車的總經理,在汽車行業有着20多年炫目的從業經曆。
馬麟原本是Flyme OS的總設計師,曾領導研發了所有魅族旗艦手機。但魅族創始人黃章,是個控制欲很強的人,輕易不出讓股份,雷軍曾向他要5%的股權而不得。
賈躍亭最大的一枚大殺器:舍得給股權,而且深谙人性,這讓他挖人總是屢屢得手。賈躍亭雖然沒有人事經驗,但他慷慨、舍得給股權。
一位匿名的樂視員工透露,樂視新投入的項目中,賈躍亭拿小頭,項目的具體負責人拿大頭,但經營風險由賈躍亭來承擔,包括拿自己的資産進行抵押等等。
無風險,一旦成功,回報豐厚,這是衆多人才紛紛加盟樂視的重要原因之一。
為理順各個業務闆塊的利益機制,賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構,高管持有自身業務闆塊股權,如果其他闆塊業務高速成長,也可以從中分享到增長的紅利。
02
馬雲:挖到最高法院 花名不隻是外号
馬雲挖人有一套。喜歡挖兩種人:一是民營企業裡的正人君子,二是跨國公司裡的叛逆者。
為了加強渠道,從蘇甯挖來大量渠道型人才;
為了加強雲業務,挖來前微軟研發合夥人周靖人;
螞蟻金服成立後,不但從國内銀行招人,還從高盛、美國盛信律師事務所吸引來國際人才。
最讓人叫絕的是,挖人挖到了最高法院。最高人民法院新聞發言人孫軍工被證實已加盟阿裡,出任公共事務部副總裁。坊間猜測,阿裡主要是看中孫軍工在法律方面的豐富經驗。這并非阿裡的第一次。
早在2014年,阿裡就宣布任命吉姆•威爾金森為高級副總裁,而此人曾是美國财政部官員,擔任過前國務卿賴斯的高級顧問。
馬雲的挖人功夫不得不佩服。
除了旗下子公司員工,每個人進公司前就要先取好花名,選一個武俠書裡的名字,比如馬雲花名是風清揚,因為風清揚是個優秀的老師!
花名帶有遊戲色彩,不像正式名字或工号職稱那麼嚴肅刻闆,剝除了職位高低的權力感差異,模糊了上下級界限,塑造了親昵的人際交往氛圍。
但是,由于内部長期直呼花名,出了公司如果不是高管,或是人緣比較好的,很少人記得你真名,員工在阿裡的關系圈,也很難帶走,外頭的HR獵頭也很難來阿裡挖走人,這在一定程度上阻止了阿裡員工被挖。
03
董明珠:小爆脾氣
格力以技術見長,辛苦培養了幾千名平均年齡不到三十歲的研發人員,是當之無愧的空調業黃埔軍校。當美國開利到格力來挖人時,董明珠認為這标志着格力已經在行業處于領先水平,以前是黃埔軍校,現在是西點軍校。
但格力的人才流失也很嚴重,創維空調核心骨幹成員很多來自格力,幾乎可以說是縮小版格力。
2015年4月30日,董明珠在工作會議上發言時透露:曾将業内一家著名家電企業前來珠海挖人的團隊成員給打了。
雖然網絡上一片罵聲,但是格力每年被挖走600多人,大部分是技術人員,格力花了5-10年的心血來培養,難怪霸道總裁董小姐會如此着急上火,甯願冒着違法的風險,也要将前來挖牆腳的人趕跑。
董明珠曾怒言,“國家要求創新不是要你偷人!”話雖難聽,卻也道出了很多企業面臨對手挖牆腳時的無奈。
04
雷軍:朋友圈策反
雷軍最喜歡通過萬能的朋友圈來挖人。
小米前副總裁陳彤曾是新浪網總編,也是小米聯合創始人王川的大學校友。十幾年前,陳彤在王川的推薦下去了新浪,約定日要來報答王川。陳彤兌現諾言,一頓飯局後加盟了小米。
雷軍策反最有趣的一個人叫顧異,她是一個90後小妹,曾以賣萌搞笑的文字在豆瓣上赢得10萬粉絲,後被深圳一家手機廠老闆看中,負責文案推廣。然而好景不長,這家手機廠由于經營不善,瀕臨破産。
雷軍知道這個人後,連夜電話兩小時,說服顧異前往了北京。誰知道,這一去就被雷軍留在了小米。
05
蘋果:神奇的mac
喬布斯愛才,在他看來一名出色的人才可以頂50名平庸的員工。因此,他把1/4的時間用在網羅各領域最優秀的人才上。
庫克還是康柏公司的一名員工時,喬布斯就三番五次派人找到他,執意要與他見一面。起初,庫克并不感冒,因為他在康柏幹得很順心,而當時的蘋果仍處在困境中。在喬布斯的堅持下,庫克最終同意談一談。
而這一談徹底改變了他的人生。喬布斯隻用了五分鐘時間,就用一款神奇的電腦iMac将他留在了矽谷。
如今身為蘋果CEO的庫克繼承喬布斯的衣缽,到處挖人,一年到頭不閑着。他不光從同行那裡挖,還從合作夥伴那裡挖,甚至連一些不相幹的企業也不放過。蘋果從MissionMotors挖來很多技術人員,其中包括好幾位副總級别的員工,以緻對方差點因此倒掉。
Uber:黑客挑戰
Uber,估值超過500億美元的超大型獨角獸,為增強自己的地圖研發能力,竟然成體系地挖走了 Google 的地圖繪制部門。
Uber在招聘程序員時,想出了“黑客挑戰”這一招,充分利用自家的Uber路線圖,吸引好奇心重,業務熟練的碼農上鈎。定位在矽谷等地的Uber用戶查看路線圖時,屏幕下方會跳出一個命令窗口,不懂編程的人會忽略,但卻能吸引碼農的注意。
遊戲内容是二分法找bug等,碼農搞定遊戲後,窗口會彈出:
“親愛的程序員,我們Uber正需要你這樣的人才,有沒有興趣了解更多關于在Uber工作的信息呢?”
其實這遊戲面試并不簡單,敢于鑽研的碼農才敢接招,這些手賤的有緣人享受挑戰,對工作有熱情,并且技術能力過硬。Uber用短短的一次出租車的時間,就輕而易舉找到自己的千裡馬。
Airbnb、亞馬遜
頗受歡迎的Airbnb也已經招人招紅了眼,從别的地方挖來了一百多号人。Airbnb員工打開Snapchat時,屏幕上竟顯示了“昨晚沒睡好吧?”,并附有一張幽靈躺在床上被漂浮的羊包圍着的圖片。
亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯還曾在回應《紐約時報》時抱怨,自己的員工“每天都被其他世界級的公司挖走”。
06
劉強東:公司門前圍堵
2015年3月,雅虎宣布關閉北京研發中心,旗下300多員工頓時成了無主之人。消息傳出後,各路大軍立刻在雅虎北研門口擺攤設點,攔截挖人。
劉強東竟然親自出馬,沏好一壺茶,用一口帶着宿遷口音的普通話,将12年來如何打下京東這片江山娓娓道來,一舉将張晨及其雅虎的核心團隊招至麾下。
羅永浩:情懷感動對方
打情感牌是挖人的常用手段,雖然老套,但确實管用。
錘子科技創始人羅永浩為了招一個設計師,親自安排對方來京住宿,請他吃飯,走時還派司機送到機場,把對方感動得一塌糊塗。
打身邊人的注意
成都一公司為了鼓勵單身員工挖人,規定:光棍節期間,隻要和當地其他IT公司員工談戀愛的,可獲得1000元的挖牆腳獎金。
不管挖人也好,被挖也罷,按照馬雲的說法,員工離職無外乎兩個原因:錢沒給到位,心委屈了。
因此,要想不被人挖牆腳,最好的辦法還是把員工安撫好。
這是最好的時代,這是最壞的時代。
在這個時代,出門不創個業你都不好意思跟人說。要是還呆在大公司,你沒有經常被獵頭公司挖一挖,也好像是很沒有面子的事。
各公司為了争奪人才那也是拼了。
環球君身邊的朋友最近被挖得厲害,通過他們搜集了一下公司挖他們時的語錄。
理想型
1、再不拼搏就老了。
2、在大公司,幹再多都是别人的,來創業,幹多少都是自己的。
3、當你有機會登上火箭的時候,你還在乎你的座位是靠窗還是靠走道嗎?
現實型
1、我們這裡錢特别多,就是可能會有一點點累。
2、錢不是問題。我是很開放的。你來開。
3、風險肯定有,可是萬一成了呢?分分鐘是千萬、億萬身家。
4、這輪風投已經談得差不多了,你來得正是時候。
吹風型
1、你什麼時候能來?好多人都想來,但是我想等你。
2、最重要的是志趣相投,我相信我們都是一樣的人。
3、我們缺的就是你這樣的人才。你毫無疑問就是我們想要找的人。
人才流動本應是商業社會的一種常态,也是這個社會保持創新力與活力的标志之一。
但是,過往一段,可能是過去20年來,最為集中、頻次最高、影響最大的一幕。後人才時代,如何解決人才冗餘造成的内部競争和人才成本,都會成為企業面臨的問題。
互聯網讓整個商業氛圍都活躍了起來,也讓人的價值得到了前所未有的放大。
顯然,這場以人才為争奪對象的“權力的遊戲”還将繼續進行下去,甚至會有更多的人參與進來。
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