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股權激勵的适宜條件
發布:2017/5/2 13:57:00  作者: tsglxy  來源: 中人社區   查看:1393
關鍵字:股權激勵 适應條件   
随着股權激勵熱潮的湧現,不管是上市公司,還是非上市公司,不管是國有企業,還是民營企業,不管是IT行業,還是連鎖超市都在推行股權激勵,那什麼樣的公司适合做股權激勵?公司發展到什麼階段可以實施股權激勵?股權激勵的适宜條件是什麼?
第一:外部環境特點。
企業作為一個組織生存在一定的環境中,這就要求它的組織結構必須與外部環境相适應,人才激勵機制作為企業組織結構的一部分也同樣必須與外部環境相匹配。鄧肯根據複雜性和穩定性這兩個分析标準将環境劃分為四種類型,如下圖所示:
客觀的說,這種劃分對于我們分析不同激勵機制與環境的匹配是很有效的。具體如何匹配在後面詳細闡述。
第二:任務特點。
毫無疑問,對執行不同任務的員工的激勵是不同的。這就需要我們對任務進行區分。采用查爾斯·佩羅的任務分類方法,從組織任務的兩個特性即任務的可變化程度和任務的可分析性将任務分成四種類型,如圖所示:
第三:員工類型和特點。
最高的激勵境界是使激勵機制與員工達成良性溝通。針對不同的員工類型實施不同的激勵機制。根據艾齊奧尼的理論,可以将員工分成三種類型:(1)疏遠型,這意味着員工從心理上并未參與到組織中去,隻不過是強制在其中,留做一名成員罷了;(2)計較型,指的是成員們的參與程度隻不過是“幹一天活,拿一天工資”,保持“公平交易”關系而已;(3)道德型,這意味着人們從内心中尊重組織的使命和自己的工作,而且還親自參與到組織中來并與之認識相同,目标一緻。
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