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企業發展如何有效聚攏人才:明察秋毫,養勤養廉
發布:2014/5/15 10:24:00  作者:  來源:牛津管理評論  查看:4051
關鍵字:企業管理 人才選拔   
人才是企業發展的核心,隻有尊重人才,才能真正發揮人力資源是第一資源的巨大作用,堅持以人為本才能讓企業獲得更好的發展,那麼企業該如何有效聚攏人才呢?
法寶一:個人魅力,提升影響
個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響别人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時,他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的,領導如何做好“無冕之王”,調動一個團隊的最大潛能,取決于如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與别人組成聯盟以産生力量。作為一種施加影響的策略,聯盟的形成是行之有效的,因為就如一句老話所說:人多力量大。
如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略産生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人,他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響别人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導,你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特别要以身作則。
法寶二:明察秋毫,養勤養廉
領導要做通人的工作,這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際,洞察人心,明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲,對人才情緒和下面的意見要了如指掌,然後,說話處事解決問題才會有的放矢,才能對各種思想症結藥到病除。
同時,領導者處事對人必須出以公心,公生明,廉生威。是非明确,賞罰分明,讓優劣各得其所而上下有序。隻有做到這樣,才能使受賞者知榮而進,再接再厲,盡心竭智;使受罰者知悔思過,口服心服,這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬,屬下就少次品,這是單位工作必不可少的基礎條件,否則,認為權力萬能而不修德政,人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。并且,單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,人才對單位的忠誠度将會達到最高點,這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。
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