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誰能給管理咨詢業一個“主張”
發布:2013/3/29 15:28:00  作者:王明春   來源:緻信網  查看:4977
關鍵字:管理咨詢    
雖然,有麥肯錫、波士頓、“五大”等國際上著名的管理咨詢公司在中國開展業務,并經營多年;有100多家有一定規模和知名度的本土管理咨詢公司;有據說1億多美元的市場規模;有沒完沒了的媒體炒作,但是,還是隻能用“幼稚”和“混沌”來概括中國管理咨詢業的現狀,而且,也隻能寄希望于市場給中國咨詢業一個明确的“主張”。
一、幼稚——跨越不了的曆史階段
中國的外資管理咨詢公司,雖都有成熟的母體作為依托,但是,現階段仍然比較幼稚。一方面,中國管理咨詢市場有其特殊性,例如,與發達國家相比,中國市場隻處在啟蒙階段,市場對什麼是管理咨詢,該如何借助管理咨詢等尚不清晰;另一方面,中國企業面臨問題有其特殊性,例如,絕大多數中國企業需要解決的是整體系統的優化問題,而不是像發達國家企業那樣,更多的是在整個系統基本優良的情況下,做局部的完善或提升。
因此,在中國做管理咨詢,需要有别于發達國家的業務經營方式和咨詢能力,在此方面,母體對子體不具“遺傳性”,隻具借鑒性。中國的外資管理咨詢公司必須依靠自我,獨立的對中國市場進行系統的探索、系統的認識,并在此基礎上針對性的開發對中國企業的咨詢程序、咨詢方法、解決問題的特殊能力,——這需要較長的時間,然而,中國的外資管理咨詢公司設立的時間都不長,如麥肯錫是從1985年在中國開展業務的,波士頓1993年才在中國設立分支機構。在這樣短的時間内,僅形成對中國市場的認知已是困難,更何況要培養解決中國企業問題的咨詢能力等,有一家國際著名管理咨詢公司的高級負責人最近就坦言:他們對中國市場隻是剛剛有所了解,完成這一工作,可能還需要很長一段時間。
當然,中國的外資管理咨詢公司可以通過“本土化”縮短這一進程,但是,“本土化”最多隻能縮短和中國本土管理咨詢公司的差距,因此, 他們隻有寄希望于對“母體”的先天借鑒優勢,縮短其相對中國本土管理咨詢公司的幼稚期。
也正是因為中國的外資管理咨詢公司還處在幼稚期,所以免不了有一些失敗案例,如曾被媒體廣泛報道的“實達事件”等。對此,雖然有些公司仍在試圖通過反複強調其母體的成熟,繼續混淆其作為“子體”本身的不成熟,但更多的外資管理咨詢公司開始進行反思和摸索,如德勤、畢馬威等借更名之機,意欲重塑在中國市場的業務,——這一點也反映了他們在幼稚期中的“成熟化”。
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